中間管理職の方へ『決めてますか？』

キャメロンです。

皆様こんにちは。かな？

そろそろ4月からの辞令も出揃った事かと

お察し致します。

で、改めてチーム作りをされる方も多い時期かと思いましたので、

『チーム作りで大切なこと！』

お伝えしていこうかな？

と、思います。

今日はですね…

『決めてますか！』です。

日本には『決められない』

中間管理職の方が多い。

札幌大倉山ジャンプ競技場です。眼下に拡がる札幌市。

か…覚悟が必要ですね💦

リーダーの大切な仕事。

それは

『決めること』と『伝えること』

です。

『何かしらの方針をメンバーに与える事』こそが仕事です!!

かく言うワタクシも、

決められない上司に悩まされ続け

反抗心をむき出しにし…

結果、ポジションパワーに負ける…

という末路をたどった人間です。

私のようなイタイ思いをしなくても良いように

皆様にオススメしたいのは…

どの範囲まで自分が決定するのか。

どの範囲を超えたら、上司が決めるのか。

この2点を上位職と決めておくことです。

（部下ともですよ）

コレだけ。

出来そうでしょ。

やり出すと場面ごとに必要にはなるけれど、

決めるごとにポストイットかなにかに書き留めて貼っておけば、

･ 意識付けになる

･ 同じ事を繰り返さない

･ 定着に結びつく

…って事につながります。

で、

上司が「どっちでもいいんじゃな～い」的な

曖昧な返事が返ってきたときには、

結論として、どんなアクションが発生するのか。

に視点をおいて着地させてください。

本来、

上位職かやらなくてはいけないレベルの決断を

部下に振って来た時には、

『私の職位では決められません』

と、お断りを。

責任感の無い上司の下に、

責任感のある部下がついた時には、

本当にイライラするとは思いますが…

そういう上司を大切にしている会社だ…

ということなんですよ。

それだけです。

そして、

そこを選んでいま自分がいるので

会社を辞めてもいいし

上手く上司を操ってもいいし（←この辺は後日ね）

あなた次第です。

決められない上司のマインドは

･ 嫌な決断をしたくない

･ 嫌われたくない

･ 自分だけではなくみんなの一番いいところで落とし所を付けたい

等などあるのだとは思います。

そのベクトルは何処を向いているのか。

「自分」ですよね。

だから、みんな『イラッ』とするんです。

コレを読んでくださっている皆様は

そんなことはないと思うのですが。

如何せん中間管理職という立場は、

本当に、上からも下からも…

『仕事の範囲が不明確』になりやすいです。

仕事の範囲決めましょう。

部下に渡すことも

上司の範囲を引き受け過ぎないことも

どちらも大切です。

『厳しい決断には成長がある』

『何も決めない事よりも劣る決断はない』

だいぶ話がアチコチしましたが、

また、この手のお話書いていきますね。

仕事の分担方法を決めるワークショップ方法があります。

ご相談ください。

ではまた。

( ´ ꒳ ` )ﾉ