会議をやらない方法とは。

キャメロンです。

前話で思い切って予告してみた（笑）

会議をやらない方法。

情報のやり取りだけでいいなら、

以下のことが満たされていたら

大丈夫でしょう。

･  信頼関係

･  ビジネスに影響する知識や情報の共通化

･  情報を収集するシステム

･  やり取りをするルール

が整っている事。

そして、

その情報を管理する人の度量が試される。

他に

･  人の成長

･  自身の立ち位置

･  参加者の状況の把握（情報以外）

･  全体像の把握

このような事を満たすためには

その都度リーダーとなる方が、

手を替え品を替え、

携わり続けなくてはならないのです。

どちらが合理的でしょうか。

在宅勤務がはじまって

何かしらの形でコミュニケーションは

取られているようですが…

人によっては、

以前よりもコミュニケーションを

取りにくくなった…という声も聞きます。

如何に私たちはリアルで会うことによって

たくさんの情報を手に入れていたことか…

…という話です。

声色や顔色、声のトーンで

その人の状態を推し量り

態度やテンポから

望んでいるかそうでは無いのか…を知る。

結果として、

会議はゼロにするよりも

テレビ会議システム等を活用された方が

良い様な気が致します。

あはは(^^;

本末転倒…

最近アプリで日報を出すケースも聞きますが。

便利ですけど、

やはりそこには信頼関係が必要です。

信頼関係は、日常から丁寧に築いておきたいものですね。

余談ですが、

オンラインになってからの方が

話しやすくなった方…

きっとリアルの時には

周りの空気を読んで対応する

気遣いさんでは？

逆に話しにくくなった方は

空気をそこまで気にしなかったのに

タイミングが分からなくなってしまった

…のかもね。

自分の癖を知る機会でした（笑）

今日はこんな感じで。

またね。